为进一步凝聚共识、形成合力，推动集团各项工作在“十四五”期间再上新台阶，1月13日、14日，安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）召开2023年度工作务虚会，全面盘点2022年工作，谋划研究2023年发展思路、重点举措、具体抓手。集团党委书记、董事长刘先杰，党委副书记、总经理何平等领导班子成员，外部董事，各部门、子公司及参股公司负责人参会。会议还邀请了群团代表等列席，会议由集团总经理何平主持。

会上，各部门、子公司及参股公司负责人结合工作实际，以全新的PPT形式进行汇报，用图文、图表和数据等方式更加直观地展示了各版块的业绩与风采。大家深入思考，认真总结，找差距、理思路、谋发展，分别围绕继续做好传统业务保障、加强业务拓展、规范操作流程、优化人才队伍建设、提升信息化水平等各方面工作提出了很好的建议和思路。民主党派人士、党员代表、妇女代表和职工代表等结合各自岗位，积极建言献策。

集团领导班子成员结合分管工作，对2023年的重点工作进行了详细谋划，提出了意见建议，围绕拓展业务市场、深化党建与业务融合、提升服务水平、规范操作流程、完善执纪问责手段等方面工作作了发言。

安徽交易集团党委书记、董事长刘先杰边听边记，结合发言部门的职能职责，肯定成绩、指出弱项，提出下一步努力方向，强调要推动一切工作向目标聚焦，一切力量往目标集中，一切行动按目标开展。会议最后，刘先杰董事长作总结讲话，全面总结了集团2022年所取得的优异成绩，并强调2023年是集团“十四五”规划中的“创新驱动年”，是集团昂首新发展、迈步新征程的关键之年。在这个关键节点，集团全体员工要认清形势，坚定信心，直面问题，攻坚克难，认真谋划，干出成效。

刘先杰董事长指出，针对集团2023“创新驱动”工作主题，一要服务理念创新，实现品质效益双驱动。要统筹兼顾传统业务版块和新型业务版块共同发力，整合各业务版块优势资源，以“创新”驱动业务拓展范围及深度。二要党建引领创新，探索业务融合新路径。既要真抓实干高质量完成规定动作，也要紧密结合集团业务工作，突出特色做好自选动作。三要企业管理创新，打造品牌核心竞争力。围绕信息化、人才、企业文化“三大建设”，在集团软硬实力上做好优化升级，为集团在“十四五”时期行稳致远保驾护航。四要谋篇布局创新，构建高质量发展格局。要重视政策、形势和数据研究，在战略研究方面进行深入探索，同时做好投资管理，构建企业新发展格局，推动集团高质量发展。

使命引领前行，奋斗开创未来。刘先杰董事长强调，2023年要守正创新、自信自强，踔厉奋发、勇毅前行，以高标准、严要求统筹安排好各项工作，真抓实干、勇于担当，朝着“立足合肥、覆盖全省、引领全国的公共资源交易领域综合型一流知名国企”的目标不断迈进，以实干实绩推动党的二十大精神落地见效！