近日来，包河区、蜀山区等疫情防控指挥部办公室根据有关疫情防控工作规定，经综合研判，发布《关于确定疫情防控封控区管控区和防范区范围通告》，划定了疫情防控封控区、管控区和防范区。安徽公共资源交易集团受影响人数达27人。在此情况下，安徽公共资源交易集团项目管理有限公司（以下简称“项目公司”）立即启动《疫情防控形势下项目推进应急预案》，顺利开启新型冠状病毒肺炎形势下项目推进的应急处置工作。

应急保障，方案先行。4月初，为更好部署各部门防控工作，保障人员生命安全和项目进度，安徽交易集团主要领导高瞻远瞩实施谋划，精准指导项目公司迅速成立应急领导小组，下设工程组、政采组、造价组，负责疫情防控形势下项目推进保障工作。结合公共资源交易项目的操作特点和既定流程，领导小组多次召开多部门方案研讨会，研究制定《疫情防控形势下项目推进应急预案》，对方案的适用范围、工作原则、组织领导、预防措施、准备工作、应急启动响应、责任落实等方面做出全面、合理、有序的规划部署。除了常态化疫情防控的相关部署说明，方案中尤其针对封控管理、静态管理等三种不同的管控情况进行了全面部署和措施细化，为项目公司疫情防控工作做好顶层设计。

落实要求，防疫不松。疫情防控期间，项目公司主动加强各部门沟通联系，对全体人员实行每日两码摸排，离肥报备、核酸定检等常态化管理，及时准确全面掌握所有人员疫苗接种、健康码、行程码等信息。同时，大力倡导全体员工“两点一线”规范出行，积极呼吁减少线下非必要业务外出并做好解释服务工作。物资配备方面，及时清查、补充各办公室消毒用品及个人防护物品，尤其做好驻点人员以及下沉社区人员的信息跟踪和关心工作，保障日常防疫工作有序有效开展。

业务管理，动态联动。预案明确提出，所有人员每周填报疫情期间项目推进周报表，并统一上报部门主要负责人，实现项目公司各类项目招标进度动态互通、全面掌握。要求个人统一建立在手项目台账、事务台账，组建电脑桌面、移动硬盘未办理事项专门文件夹，实现在手资料固定+移动双存储模式，以便应对管控状态下的随时移交。同时探索建立跨部门协调补位、同部门业务补位、跨岗位机动补位等多种补位机制，以办公室为单位开设多账户远程VPN，确保人员不空岗、业务不空转的灵活反应状态。

快速反应，运转高效。4月24日，根据《关于确定疫情防控封控区管控区和防范区范围通告》要求，项目公司立即开展人员情况排查工作，并启动少数人员封控情况下应急作业流程。一是迅速梳理空岗人员情况，制定人员补位安排表和流程图，做好空岗人员的工作交接。二是再次梳理受封控、管控影响，需要居家隔离人员的办公条件和物资配备情况，创设良好居家和办公条件。三是做好补位人员工作交接的跟进和协调工作、工作效果的检验和改进工作，确保工作不打折扣、服务不降品质。

疫情防控不松劲、不懈怠，业务工作不断档、不停滞，人员管理不出事、不缺位。为全面深入贯彻落实国家、省、市和安徽交易集团关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求，在这次出现的少数人员封控情形下，项目公司以主动作为的魄力、周密有序的部署、快速响应的行动，成功实现业务开展平稳衔接、疫情防控统筹有力，成功彰显出国有企业在急难险重关口的支柱作用。下一步，项目公司将在集团公司的带领下，以此次应急行动成效为指引，进一步优化方案、强化执行，以实际行动答出疫情防控与工作开展“两不误”的国企答卷！