为认真总结2018年清单控制价编制工作，谋划2019年工作思路，3月5日，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）召开2018年造价工作座谈会。2018-2020的入库造价企业法定代表人、分管造价负责人、项目总协调人和业务骨干，轨道库联合体造价企业牵头单位法定代表人等参加会议。交易集团党委书记、董事长刘先杰，党委委员、副总经理何平，副总经理潘兴琳等出席会议。会议由交易集团党委副书记、总经理韩东亚主持。

会上，潘兴琳副总经理介绍了交易集团2018年度造价工作总结情况和2019年度工作计划。2018年，交易集团进一步完善编制流程、编制规则，严格成果检查责任追究，强化入库造价单位造价成果质量三级复核，共完成清单控制价编制项目1517个，控制价累计金额1183.4亿元，其中共排查出清单控制价缺陷问题8000余条，并及时组织整改，为中科院创新研究院一期施工、安徽创新馆工程、合肥市轨道交通5号线土建施工等重大项目招投标提供了有力保障。2019年，交易集团将同各入库造价咨询单位一起，开拓创新，扎实工作，努力提高清单控制价编制质量，为合肥城市建设乃至安徽省的发展作出更大贡献。

随后，何平副总经理通报了2018年度造价成果文件检查情况，并对考核中发现的问题进行总结，根据交易集团造价咨询服务合同条款的相关规定，他强调各入库造价企业要高度重视，引以为戒，加强内部管理、强化三级复核、明确编审责任，切实履行内控标准，保证清单控制价质量。

会上，三家造价咨询单位代表结合自身发展历程，分别从团队建设、流程优化、风险防范以及如何提高服务质量等方面与交易集团及其他库内单位分享经验、交流心得。

最后，刘先杰董事长对本次会议做总结发言，他请各入库造价咨询单位在今后的工作中做到以下几点，一是从思想上高度重视，充分认识工程清单控制价编制准确的重要性。各造价咨询单位是建设工程招投标工作的重要参与者，各单位管理人员及一线业务操作人员要从足思想上给予足够的重视，认清清单控制价准确的重要程度，将责任层层压实，提高清单控制价成果文件的编制质量。二是从行动上严格执行，充分施行造价工作相关规定。各造价咨询单位要严格执行交易集团造价工作相关规定细则，建立一套科学有效的内控体系，充分发挥三级复核的作用，有效减少清单控制价编制过程中错误的出现，确保造价成果的有效性和准确性。三是增强服务意识，充分理解考核规定，不断提升清单控制价成果文件质量。各造价咨询单位要充分学习交易集团造价考核细则，严格规范造价咨询工作，同时增强服务的质量意识，着力提升自身业务水平，进一步提高造价成果文件质量，从而保障各项目招标工作的顺利开展。四是提升业务水平，加强学习培训，提高人员能力。各造价咨询单位要不断加强对清单控制价编制人员的培训学习，形成固定成熟的业务操作团队，不断提升编制及审核人员的自身业务水平，切实提高服务质量，为合肥市大建设、为建设“五大发展”美好安徽贡献更大的力量。