时值岁末，到处洋溢着春节的气息。但为了在年关之际保障项目顺利开标，做好服务保障工作，工程部的全体成员毫不松懈，依旧坚守在岗位上。2月1日至2日，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）领导班子深入工程部开标现场，视察开标工作，并向奋斗在一线的员工致以新年的关怀和问候，鼓励工程部全体员工在新年来临之际站好最后一班岗。

虽然新年即将到来，但工程部的开标项目数量依然不减，仅2月1日当天，就有28个项目开标，工程部员工依然以饱满的工作热情投入节前的项目保障中。交易集团董事长刘先杰、副总经理何平，在工程部、信息部相关负责人的陪同下视察了三楼开标区，为每一位员工送去关怀，鼓励大家要坚持奋斗，再接再厉，做好保障工作。

在“合肥市滨湖新区塘西河景观亮化工程”项目的开标现场，项目负责人张乐乐正聚精会神的执行开标程序，在监督员的监督下，从投标文件远程递交、远程解密、现场公布各投标人报价到开标结束，整个过程一气呵成。董事长一行全程观摩了整个项目的开标流程，在开标结束后，刘先杰董事长十分欣慰的赞叹到“全流程网招真正实现了为投标人带来方便，使开标流程更加高效和便捷”。

2月2日上午，集团公司总经理韩东亚、纪委书记李俊一行，在工程部、信息部相关负责人的陪同下，视察了各开标室的开标准备工作，并来到了重点项目“撮镇镇污水处理厂二期工程”的开标现场。在等待各投标人解密投标文件的过程中，韩总仔细询问了网上开标的各个环节，他对无纸化投标给予了高度的评价，即节约了成本也提高了效率还达到了节能环保的效果。韩总还重点关心了投标保证金、投标文件解密等问题，工程部相关负责人就以上问题进行了详细的汇报。纪委书记李俊在与监督员的交谈中，强调了监督环节在整个开评标过程中的重要性并对他们在公共资源交易监督工作中的默默付出表示了感谢。

节前交易集团领导班子的慰问和视察，在为一线员工们带去冬日的温暖，新春的祝福的同时，也检验了工程部优化流程、提质增效的工作成果。亲切的慰问和对工程部工作的肯定给员工们带来了极大的鼓舞，增强了员工的归属感，激发了大家工作的热情。新的一年里，工程部全员将在集团公司的领导下，进一步推行优化流程，提质增效新举措，为实现集团新一年工作目标，砥砺前行、奋力拼搏，与集团同扬帆、共起航。