为进一步凝聚共识、形成合力，推动集团各项工作持续快速发展。12月8日，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）召开2019年工作务虚会，总结回顾2018年以来各项工作开展情况，查找不足，分析形势，认真研究明年工作思路。集团领导班子成员、各部门负责人参会，会议还邀请了民主党派代表和职工代表列席会议，会议由集团总经理韩东亚主持。

会上，首先传达学习了宋国权书记在市委中心组理论学习会议上的讲话精神和凌云同志在市政府工作务虚会上的讲话精神。随后，各部门负责人结合工作实际，深入思考，认真总结，找差距、理思路、谋发展，分别围绕拓展业务、加强管理、规范操作、优化流程、提升服务等各方面工作提出了很好的建议和思路。集团领导班子成员结合分管工作,围绕强化内部管理、加强党建工作、提升信息化水平、规范操作流程、落实安全生产、完善执纪问责手段等方面工作做了安排。

会议最后，交易集团党委书记、董事长刘先杰作总结讲话。他指出，此次务虚会及时对集团2019年乃至今后一段时期的发展进行了谋篇布局，各位领导和各部门负责人都做了充分准备，结合实际工作进行了深入思考总结，提出了很好的工作思路和措施。

刘先杰董事长强调，2019年是集团五年发展规划的“提升年”，是交易集团快速发展的关键节点，这一年，是集团夯基础、抓服务、勇拓展之后的整合提升的阶段，也是树品牌、立形象、强影响之前厚积薄发的阶段，在这个关键一年，要认清形势，坚定信心，直面问题，攻坚克难，认真谋划，干出成效。

针对2019年的工作，刘先杰董事长指出，一是要不断激发党建引领这个源动力。把党的领导和党的建设嵌入到企业治理的各个环节中。2019年，集团要把党建工作摆在更加突出和重要的地位，更加重视和大力加强党的建设，更好地形成党的建设和企业发展同频共振、相互促进的新局面，推动集团不断做大做强做优。二是要始终紧扣业务发展这根主轴线。传统业务要继续守好主阵地。继续加强业务拓展，有效应对引入竞争机制后的市场变化。农村产权、文化产权、技术产权、环境能源等新型业务要积极开拓新疆域。三是要深入谋划全面提升这篇大文章。要高度重视，围绕集团“提升年”的中心工作，持续从业务水平、服务能力、人力资源管理、品牌宣传再提升、党风廉政建设、创新能力等方面不断提升能力和水平。

2019年，交易集团将坚持实事求是，坚持改革进取，坚持真抓实干，以只争朝夕的精神抓好工作落实，在新的起点上推动创新提升，通过“六抓六促”（抓党建促引领，抓业务促效率，抓服务促形象，抓内控促管理，抓宣传促品牌，抓创新促发展），实现“六大提升”，为2020年“品牌年”打下坚实基础，努力打造全国公共资源交易领域一流知名国企，为全市国资国企改革和合肥打造具有国际影响力的创新之都做出新的更大贡献！