为尽快让拟入库企业了解熟悉“合肥模式”造价咨询工作流程、方法、管理和考核相关规定，依法合规开展造价咨询工作。7月20日，交易集团举办2018-2020年造价咨询库拟入库造价咨询企业的项目总协调人及房建、市政、水利、公路等专业造价人员业务培训会，交易集团造价管理部负责人及部分工作人员参加，会议由集团总工程师潘兴琳主持。

会上，造价管理部负责人首先就交易集团近三年来出台的造价咨询管理制度进行了讲解，对部分重要条款内容进行了详细解读，对近年来造价咨询工作上出现的常见问题进行了梳理说明，并以存在造价质量问题的项目为案例，详细分析出现造价问题的原因、处理办法、经验教训。通过25项造价咨询管理制度的系统培训，让参会人员初步了解“合肥模式”造价咨询作业流程、作业方法、管理要求、考核要点。随后拟入库单位随机抽取入库顺序号。

最后，潘兴琳总工程师对本次建库培训会的重要性进行了说明，他指出，交易集团造价咨询工作在继承发扬交易中心多年造价管理经验基础上，创新建立了交易集团造价系列管理制度，形成了“合肥模式”的造价咨询管理机制。在对拟入库企业下步造价工作上，他强调了五个方面，一是项目总协调人要担负起造价成果质量和进度的责任，第一时间接收项目、报告项目、落实项目；二是造价编制人员务必熟悉图纸、了解现场、依法合规计量计价，遵守职业道德，保证造价成果质量；三是拟入库企业应严格执行内部复核审查制度，明确各级职责分工，层层压实责任；四是拟入库企业应严格遵守招标文件和投标承诺，保证项目总协调人和造价服务人员不得更换，实现人证事合一；五是集团造价管理部应严格标前标中标后检查复核管理考核，坚决惩处拟入库企业内部审查不作为出现的重大错误。