为进一步坚定信心、抢抓机遇，推动在十九大的新起点上实现安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）的科学发展、跨越发展，在前段时间各部门认真准备的基础上，近日，交易集团召开2018年工作务虚会，总结回顾2017年以来各项工作开展情况，认真研究明年的工作思路。集团领导班子成员、各部门负责人参会，会议还邀请了职工代表和新进员工代表列席会议，会议由集团副总经理汪浩主持。

会上，各部门负责人结合工作实际，深入思考，认真总结，找差距、理思路、谋发展，分别围绕拓展业务、加强管理、规范操作、优化流程、提升服务等各方面工作提出了很好的建议和思路。集团领导班子成员结合分管工作,围绕强化内部管理、提升信息化水平、规范操作流程、落实安全生产、完善执纪问责手段等方面工作做了安排。

会议最后，交易集团董事长、总经理刘先杰作总结讲话。他指出，大家紧扣“立足新时代，共谋新发展”这一主题，认真思考、充分准备、深入探讨、各抒己见。同时结合自身工作畅所欲言、集思广益、坦诚建言、务实献计，从不同角度描绘出交易集团2018年的发展愿景以及存在的机遇和挑战，令人振奋。领导班子成员对集团所面临的宏观形势、行业态势、发展趋势、业务走势作了深入分析、科学研判，对集团发展战略、发展思路进行了深入思考和系统谋划，明确了交易集团2018年的发展方向、目标、路径和工作重点。本次务虚会信息量大、专业性高、启发性强；既务虚又务实；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功，是一次解放思想、实事求是、凝聚共识的会议。

刘先杰董事长强调指出，2017年是集团的“服务提升”主题年，也是集团从打基础到强拓展的承上启下的一年，他由衷的感谢集团领导班子成员、各部门负责人和全体员工的辛勤努力与付出。交易集团将2018年定位为“拓展年”，为此，集团上下要统一思想，坚定信心，攻坚克难，大处着眼，小处着手，推进集团跨越拓展。     

一是坚定五年规划，夯实拓展基础。要立足“基础年”和“服务年”的发展成果，继续认真贯彻现行的规章制度，继续落地落实服务提升的各项举措，继续总结提炼工作经验和成果，为“拓展年”工作的顺利开展打下坚实的基础。

二是做好创新文章，明晰拓展路径。牢固树立持之以恒的学习理念，加强对新形势、新政策的学习研究，扩宽业务领域、优化交易模式；强化信息化手段的运用，加快打造智慧交易平台，推进交易系统公有云的建设工作，丰富多形式交易手段；实现课题研究成果“精品化”，补齐工作经验提炼不足和课题研究不深入的短板，通过行业交流、实践探索、专题研讨等方式，推进课题研究工作推新品出精品。

三是提升业务能力，落实拓展主题。传统业务要坚守“主阵地”，拿下新据点。在公共资源交易目录之外和合肥区域之外做文章，扩大项目代理的范围和类别。新型业务要适应新形势、研究新政策、把握新机遇，采取有效措施，量化交易指标，落实拓展任务。

2018年，集团将围绕“拓展年”主体，继续秉承“规范、高效、创新、服务”的发展理念，创新体制机制，科学高效运作，提升服务能力，谋求业务拓展，进一步提升品牌影响力和辐射范围，早日实现集团“区域领先、行业一流、国内知名”的区域性、综合型公共资源交易行业知名国企的目标。