时至年底，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）“服务提升年”的各项工作已接近尾声。尽管如此，交易集团服务提升的步伐并没有停下，为进一步提升服务效能，规范公共资源交易各方主体的来函事宜，明确各方权责，交易集团认真谋划，集体研究，统一编制业务公函模板。旨在为公共资源交易主体参考使用的同时为交易集团各业务部门提供规范操作的标准。

公共资源交易涉及法律制度、流程规范等方方面面，如何在高效完成项目交易的同时能够更好的服务交易各方主体，并有效规避各种法律风险，堵塞制度漏洞是交易集团一直都在思考的问题。在法律风险防控方面，交易集团引进了律师坐班制度和成立了业务政策研究小组；在流程风险防控方面，交易集团实现了分段式操作和建立了业务内控手册；在业务防控方面，交易集团再次转变思路，提升服务，认真总结以往业务公函内容格式、法律适用不规范等问题，在交易集团董事长刘先杰的带领下，业务协调部牵头组织，各业务部门共同参与，召开多次专题讨论，并经律师把关，最终形成了五大类31份业务公函模版。

砥砺奋进谋发展，继往开来谱新篇。2018年，交易集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在市国资委党委的坚强领导下，围绕“产业化发展、集团化管理、市场化服务”的发展思路和“规范、高效、创新、服务”的企业文化理念，为进一步推进合肥市经济、社会发展贡献力量。