3月17日下午，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）举行交易集团业务管理内控体系专家论证会，交易集团党委书记、董事长、总经理刘先杰，集团公司党委委员、副总经理陶欣参加会议。

自省市两级政府采购内控管理体系建成后，交易集团全面内控管理体系正朝着规范、高效、科学、务实的目标迅速搭建。鉴于此，交易集团业务协调部从交易集团业务管理层面出发，集聚全员智慧和力量，在交易集团领导的关心以及其他部门的支持下，通过内部论证、多方征求意见，并不断完善，历时五个多月，完成了交易集团业务管理内控体系建设，并形成内控体系建设的标志性成果——《安徽公共资源交易集团业务管理内部控制手册》（以下简称“内控手册”）。内控手册围绕业务管理核心职能编写，以部门职责、岗位职责为抓手，采用4W1H法在职责中涵盖了各种业务事项(WHAT)的处理依据(WHY)、处理岗位(WHO)、业务流程(WHEN)、实施要求(HOW)。具体包括部门职责及人员岗位职责，业务总体流程，项目受理，委托代理协议（合同）签订，造价抽取，项目拓展，统计分析，内控体系的考核、评价及改进等九个方面内容。且在规范业务行为的同时，对每项业务进行了风险识别，并制定了事前防控及事后补救措施。

本次论证会具有很强的专业性和严肃性，特别邀请到中科大、市质监局、市国资委、市公管局、律师事务所等各行业资深专家莅临指导和点评。专家们认真听取了交易集团业务管理内控体系建设的目的、原则、关键要素等，严格审阅了内控手册，并围绕内控手册内容展开讨论。经过严谨的论证，专家们一致认为业务管理内控体系总体规范，系统性较强，具有可操作性；内控手册编制规则符合企业内控相关要求，条理清晰，内容全面，值得肯定。同时，专家们也从各自专业角度提出了相关意见和建议，如进一步明确与其他部门的业务协调相关事宜、细化业务档案存档要求等。

最后，交易集团党委书记、董事长、总经理刘先杰发表重要讲话。他指出，当下正值国家改革发展的变革期，公共资源交易行业仍然存在许多不可预知的潜在风险，交易集团居安思危、正视现实，以规范行为、提高效率、提升服务、改革创新为总体方针政策，以品牌化、集团化管理为目标，努力向国内一流国企迈进。他强调，交易集团内控体系作为业务管理和操作的作业指导书，犹如一把利剑，为交易集团的可持续性发展斩荆披棘、保驾护航。

交易集团业务管理内控体系建设进一步提升了交易集团经营管理水平和风险管控能力，对确保业务开展依法合规，提高项目推进效率，促进交易集团实现战略目标具有重要现实意义。