为进一步做好项目招标过程中的服务工作，解决项目操作过程中实际存在的问题， 9月18日下午，交易集团刘先杰董事长参加集团政府采购业务部门工作例会，与业务二部、三部员工面对面交流，听取一线员工意见和建议。

会上，部门负责人通报了一周以来部门工作情况，并表示对财政项目要主动服务、提前对接、积极推进，充分利用周六时间加班提速，确保财政项目按期保质保量完成；项目开评标阶段严格依规执行开评标异常情况汇报，对特殊事项严格执行报批制度，并结合工作实际对文件编制、资料归档、项目论证等方面提出了规范要求。

随后，各项目负责人纷纷发言，提出系统多点登陆、网招文件解密、质疑参数不响应、采购需求不明确等问题。针对项目操作中遇到的问题，刘先杰董事长逐一提出针对性的建议和解决方案，如实行项目受理一表制，合理规划时间分配安排项目，区分轻重缓急；对需求不明确或技术复杂的项目，可通过标前公示或组织专家论证的形式明确；对虚假应标的处理，不但要做好质疑数据统计分析，还要在招标文件加入虚假应标后果的相关约定，以及在开评标场所公示处罚曝光警示等。通过交流解惑，帮助项目负责人理清了工作中的思路和方向，充分调动了大家的热情和积极性。

最后，刘先杰董事长指出部门工作例会的形式很好，希望业务二部、三部继续发扬政府采购优良的传统，勤思善言，加强交流，善于提出问题、分析问题、解决问题，推动工作开展，提升工作能力。他提出几点要求：一要提高认识。充分认识到政府采购工作的重要性，要转变观念，树立企业意识、品牌意识和市场开拓意识，特别是新进员工要热爱岗位、热爱集体，通过集团提供的良好平台充分展现自己的能力；二要注重学习，尤其要注重业务学习，把握工作的方式方法，通过以老带新，采取案例分享等多种形式来实现学习提升；三要规范严谨。严格执行流程、程序、纪律要求，通过二部、三部现行的分段制操作来加强对政府采购活动的内部控制管理和风险把控，贯彻集团公司“规范、高效、创新、服务”的理念；四要全面提升。项目负责人要提升“组织、控制、沟通、协调”的能力，提升个人“软实力”，每位员工应从业务水平、接人待物、仪容仪表、语言表达能力、文字写作能力及个人道德水平等方面提升综合素质；五要廉洁自律。要坚守原则，筑牢廉洁堤坝，以史为鉴，以人为鉴，时刻保持清醒头脑，严格遵守八小时之外的工作纪律，对违反廉政的行为零容忍，提高廉政风险防控意识，增强拒腐防变能力。

交易集团全体工作人员拼搏进取、真抓实干，今年以来，已累计完成省、市及县（区）政府采购项目2185个，预算金额54.39亿元，实现成交金额44.75亿元。下一步，交易集团将继续狠抓工作作风、服务效能和执行能力的综合提升，为各省直、市直单位做好政府采购服务工作。