为进一步保障建设工程项目的招标质量、提高工程造价部门与项目操作部门的配合协同默契度，近日，交易集团编制了《交易集团建设工程招标工作控制规定》（以下简称“控制规定”），并于7月初开始试行。

控制规定中不仅明确了各部门在建设工程项目的从业务受理、招标文件发放、造价成果文件提交到开标评标等环节的工作职责，还细化了各个步骤中的操作流程和职责分工。按照规定，交易集团业务操作部门在接到项目之后，负责通知业务协调部抽取造价编制单位，编制并发布招标公告及招标文件，发布招标答疑、补遗，开评标及发放中标通知书。造价部门接受造价编制任务后，应该立即联系业主、清单控制价编制单位，主持召开项目招标计划推进会，签订造价编制任务单；统筹整个项目招标进展，明确清单及控制价完成发布时间；在开评标环节，造价负责人应协助代理负责人完成组织协调工作。

经过一个月的试行，交易集团业务部门和造价部门之间的协调与配合更加紧密规范，流程操作更加井然有序，项目办结率明显提高。7月份，在控制规定的指导下，共操作完成建设工程项目121个，预算金额约51亿元，其中包含肥西县翡翠家园安置点工程，庐江县矾山至龙桥、万柯路、金长路、石界路、郭河至汤池公路改建，合肥高新区柏堰湾路（方兴大道-鸡鸣山路）、孔雀台路（习友路-柏堰湾路）道排及其附属工程等一大批合肥市大建设项目，各类项目均平稳顺利完成。试运行结束后，交易集团将总结试行期间项目操作过程中的成功经验和不足之处，不断完善、细化和补充控制规定，提升业务操作能力和水平，更好的服务于交易各方主体、服务于合肥市大建设项目。