近日，交易集团业务一部利用周末时间召开2016年上半年工作总结会，全面总结上半年工程类项目工作情况，查找工作中存在的问题和不足，并安排部署下半年任务，部门全体人员参加会议。

会上，业务一部负责人传达了集团公司领导对部门上半年工作的肯定意见。他表示，2016年上半年，业务一部全体人员在集团公司领导的正确带领下，团结合作、克服困难，在集团初立、人员严重不足的情况下，项目负责人主动加班加点到深夜，部门集中利用周末休息时间全体加班。上半年共受理工程类项目1986个，顺利完成项目1388个，完成项目数是去年同期的2.4倍，完成项目总预算金额591亿元，总中标金额373亿元，人均完成项目数62个，是去年同期的近2倍，超额完成了年初既定计划。

在全力服务大建设、保障重点项目快速高效完成的同时，业务一部不忘夯实自身力量，提高自身业务水平，上半年在学习培训、范本编制、创新求变等各方面开展了大量工作。

在学习培训方面，业务一部通过参加专题学习、开展集中讨论、举办新员工专场培训、召开“两学一做”等系列学习会议等形式，从公共资源交易的相关法律法规、招标范本讲解、项目流程制度、评审办法详解等业务知识，到廉政和党建教育，对员工进行了全方位、多层次的培训。在范本编制方面，一是完成了建设工程房建、市政类网招和非网招全市统一招标文件范本的编制修订工作；二是全国营改增后，及时调整了招标文件中税金税率、施工组织措施费费率等相关内容，推进“营改增”交易新范本应用；三是完成招法模式下建设工程货物、服务类招标文件范本的修订调整工作。在创新求变方面，公路等大建设项目中，创立了信用折价商务标评审办法；工程服务类项目中，引入中位值思路，并研究出平均值下浮规定数值得满分的评审方式，绿化类项目深化设计在三阶段法招标中的应用试点以及产业化厂房项目控制价的合理设置方法等多项创新推进业务一部各项业务蓬勃开展。

在回顾上半年工作成果的同时，总结会也对业务一部上半年出现的问题进行了梳理，并针对性地提出了解决思路。2016年下半年，业务一部将探索完成项目分组操作，继续完善公路、水利等各类工程招标文件范本，网招模块化后全面更新文件范本，推动货物类项目分类型分档次的标准化可选型招标；进一步加大对部门员工的培训力度，特别是将项目操作过程中每个关键点的处理全部编写为标准化的操作指南，做好新员工培训，提升业务能力和素质；进一步灌输危机意识、将服务态度与绩效、违纪挂钩，以改变惯性思维与惰性弊病，转变服务理念，端正服务态度，积极面对未来的挑战。