为进一步规范业务操作流程，转变工作思路，打造规范、高效、创新、服务的业务团队，3月31日下午，交易集团董事长刘先杰专题调研业务五部工作，交易集团副总经理汪浩、陶欣，总工程师潘兴林和相关部（室）负责同志陪同参加调研活动。

在调研会上，业务五部详细汇报了目前的造价工作运行机制、今年工作完成情况、现阶段造价工作存在的问题及下一步工作打算，然后各人就自己在工作中遇到的问题及感受向集团领导作了汇报。

   之后，业务五部分管领导潘总指出，造价工作是工程类项目招标的重要组成部分，他详细分析了目前影响清单、控制价编制成果质量的几点因素，深刻剖析了目前存在的问题。就下一步造价工作的开展提出了要延伸造价成果文件检查的深度、加强与代理岗联系沟通、加强与造价管理和审计部门的沟通联系等意见。调研中，汪总、陶总都对造价工作给予了充分肯定，同时就造价工作分别提出了应继续转变思想，加强内部风险防范、增强责任心等要求。

   在认真听取每位同志的发言后，刘先杰董事长首先指出，造价工作意义重大，是工程招标工作的关键点、生命线，是招标工作的“牛鼻子”。业务五部的全体员工不仅要做到规范、高效、创新、服务，更要努力做到专注、专业、专家，只有一心一意专注于工作，才能发挥好自己的专业知识，最终成为这方面的专家，才能更好地做好造价工作。之后，针对业务五部目前在工作中遇到的困难和问题一一做了详细要求。同时，针对业务五部的下一步工作，他提出，一要有清醒的认识和正确定位，加强服务，集团公司是国有企业，要为政府把好关，同时要改变原有思维方式，转变思想，更好地向交易各方主体提供优质服务；二要多学习，善于学习，不仅要请进来，也要走出去开阔自己的视野；三要加强团队建设，增强活力，增加集体荣誉感，并加强宣传，多挖掘工作中的闪光点；四要将廉政风险意识时刻放心上。