为进一步提高造价编制审核效率，明确各方职责，保证轨道项目成果文件的质量，近日，2016年-2017年轨道项目造价咨询定点单位宣贯大会在安徽公共资源交易集团顺利召开。合肥城市轨道交通有限公司负责人、10家轨道项目造价咨询定点单位分管负责人出席会议，交易集团总工程师潘兴林，业务协调部、业务五部负责人及相关工作人员参加会议。会议由安徽合肥公共资源交易中心副主任张明治主持。

会议详细介绍了交易中心出台的相关造价工作管理规定和考核办法，以及轨道项目清单控制价编制中易发多发的问题，希望各造价单位引起重视，按造价相关制度要求编制清单控制价，同时与造价咨询单位签订了造价咨询合同，为下一步造价业务的开展做好准备。

会上，潘兴林总工程师指出，造价咨询单位是项目进行中一个至关重要的主体，要不断了解新材料新工艺，结合施工环境准确计算工程量、准确描述清单项目特征，避免清单缺漏项、工程量偏差、控制价虚高等问题。今后集团还会以多种形式的清单论证会、案例分析会、交流座谈会对轨道项目控制价进行审核，以提高造价成果质量。他强调，轨道交通项目作为合肥市政府重点建设工程，投资金额大、社会责任重，轨道公司、交易集团和造价咨询单位都要切实履行自己的职责，要积极学习和借鉴合肥轨道1、2、3号线招标和施工中留下来的成功宝贵经验。针对造价工作，潘兴林总工程师提出了四点具体要求：一是要加强制度学习，以问题为导向，明确造价编制责任，落实奖惩措施；二是要加强业务知识培训，不断提高清单控制价编制水平；三是要以牵头单位为主导，全过程参与清单控制价的编制审核；四是要加强造价成果考核管理，实行库内造价单位联防联动。从而将轨道项目的清单控制价编制任务完成好，保障建设工程招标和履约顺利进行，推进合肥城市建设加快发展。