自2014年1月安徽合肥公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）获批国家级服务业标准化试点单位开始，经过为期2年的长期建设工作，近日，交易中心以综合评分97分的验收佳绩顺利通过国家标准委组织的“国家级服务业标准化试点”项目评估。这是全国公共资源交易行业机构首个通过国家级服务业标准化试点项目验收单位，也是安徽省各类国家级标准化试点评估的最高得分。

喜讯传来，交易中心荣誉更上一层，员工欢欣鼓舞。毕竟这份沉甸甸的荣誉来之不易、得来不易。其中饱含着各级领导的重视关心，得益于公共资源交易行业机构的关注支持，更加凝结着交易中心广大干部职工的辛劳心血。当然，也侧面彰显了安徽公共资源交易集团公司（以下简称“集团公司”）广大干部职工2年来的工作成果。因为公共资源交易国家级服务业标准体系从专业上来说，包含基础体系标准、服务提供标准、服务保障标准、服务评价与改进标准等4类标准。从实践上来说，主要指交易中心的平台服务标准和业务操作标准（业务操作职能自2015年11月从交易中心划转集团公司）。

回想交易中心标准化建设的历程，在市公管局党组的坚强领导下，交易中心的领导班子率先垂范、中层干部主动作为、广大职工开拓奋进，描绘了一幅幅同心同德、齐心协力、加班加点开展标准化建设的生动画面。2014和2015整整两年来，700多个日日夜夜，实施标准化建设的意义作用贯穿每位干部职工的工作始终，通过标准化建设验收的崇高理念深入每位干部职工的观念人心，开展标准化建设的计划步骤落到每位干部职工的工作台账。尤其是在业务标准体系的编写过程中，项目负责人白天安排开评标，晚上坐下来草拟标准，周末聚一起讨论标准，他们不讲条件、不计报酬，不顾家庭，在2年完成近2万个公共资源交易项目的同时，毅然编写了出了经过“草拟—论证—试运行—修改—完善”程序的20个大类132项标准，涵盖了建设工程、政府采购、产权交易、土地出让等类型公共资源交易业务操作，为集团公司组建和业务发展奠定了坚实基础，同时也为公共资源交易行业各类业务操作提供了带有合肥“深化改革、开拓创新”色彩的标准参考。也正如时任交易中心主任、现任集团公司董事长刘先杰同志在标准化试点项目启动大会上表态发言提到的那样，“交易中心一定将结合实际，制定标准化建设工作的规划计划、实施步骤和保障措施，协调部门分工，分解目标和任务，督促任务落实，最终开展服务标准的实施和实施效果的评价，并总结标准化建设各阶段工作，全力推进交易平台向国家级标准化水平迈进”。

顺利通过国家级服务业标准化验收不是安徽合肥公共资源交易工作的目标和终点，阶段性成果也不是未来事业永远的保障牌。对于组建不久的集团公司来说，标准化建设的成果将会给集团公司未来在传统业务的操作上、在新型业务的拓展上、在内部管理的强化上安装了一台高“功率”、高“效能”、重“环保”的“动力引擎”。总之，在市国资委党委和市公管局党组的坚强领导下，集团公司将会和交易中心一起珍惜这份来之不易的荣誉、珍爱曾经一起奋斗的历程，共同思考、共同建设、共同学习、共同实践、共同走向未来。下一步，集团公司将继续秉承团结奋进、求真务实的优良作风，按照“产业化发展、集团化管理、市场化服务”的发展思路，打造公共资源交易国有知名企业集团，为合肥公共资源交易深化改革的推进，公共资源交易“合肥模式”影响力的提升，以及合肥“大湖名城创新高地”建设做出新的更大贡献！