在市委市政府的坚强领导下，在市国资委、市财政局、市公管局和相关职能部门的大力支持下，自2015年3月起，历经谋划、部署、注册、资产划转、架构确立、业务调整、人员明确等六个阶段的筹备，2015年11月28日，安徽公共资源交易集团有限公司（以下简称“集团公司”）正式挂牌成立。集团公司的成立标志着其作为重点企业正式纳入国资监管，也标志着合肥市公共资源交易事业的发展进入了更加专业化、市场化的新阶段，对于优化国有资本布局结构、整体提升公共资源交易行业服务水平，都具有重大意义。

近年来，合肥公共资源交易在制度体系建设、业务流程优化、信息技术应用、市场监管强化、人才队伍建设和县（市）区一体化建设方面均实现创新和突破，形成了在全国有较大影响力的“合肥模式”，为合肥市的快速发展做出了积极的贡献。为进一步适应市场发展需要，依据中央、省市关于公共资源交易平台整合和优化国资国企改革若干文件精神，经市委市政府批准，在安徽合肥公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）原有下属“四所一公司”（即安徽省文化产权交易所、安徽省环境能源产权交易所、安徽省农村综合产权交易所、安徽省联合技术产权交易所和安徽诚信项目管理有限公司）的基础上，整合组建集团公司。具体负责：建设工程、政府采购、产权交易的交易工作，以及机电产品国际招标、项目管理及咨询，其他公共资源交易业务。

成立后的集团公司将继续依托交易中心综合服务平台，立足自身优势特色，紧扣创新发展主题，走好转型升级之路。按照“产业化发展、集团化管理、市场化服务”的发展思路逐步开展各项工作。

一是产业化发展。“产业链创效益”。随着公共资源交易行业的快速发展和平台体制改革的逐步深化，集团公司的业务将由传统单一的项目代理业务逐步向农村产权、环境能源、文化版权、技术产权等新业务领域拓展，逐步向项目咨询、融资担保、信息化系统研发、后勤保障等新服务领域推开，最终形成公共资源交易行业的产业链；同时，集团公司的核心竞争力要从过去以技术为主逐步向技术、管理、资本运作等综合能力的转变。

二是集团化管理。“管理出效益”。集团公司将紧扣顶层设计，建立决策、执行、管理“三分离”的现代企业制度，完善法人治理结构、公司内控制度以及与公共资源交易市场化改革相适应的管理体制。创新“物联网+公共资源交易”的发展模式，借助信息化的手段，整合、优化集团公司现有资源，推进集团各部门和各子公司之间在人才、技术、信息等方面的资源共享和协同运作，发挥好集团公司规模化经营、集约化运作的成本和市场优势，不断提升集团公司的管理水平和效益。

三是市场化服务。“服务增效益”。集团公司的成立，意味着在市场化的道路上又迈出了坚实的一步，除了继续按现有模式从事省直及市本级公共资源交易业务操作以外，要面向市场主动找项目，着力去除“等、靠、要”的想法，利用一流的人才、精湛的技术、先进的管理和优质的服务赢得市场。在借鉴交易中心国家级服务业标准化建设成果的基础上，用“合肥标准”来要求、规范和提升服务水平和管理效率，创造公共资源交易领域的金字服务招牌。

集团公司的正式成立是深化改革，打造具有鲜明特色的公共资源交易国企品牌的第一步。下一步，集团公司将继续开拓创新，坚定发展步伐，进一步做大做强企业，为市场各类资源的优化配置提供更全面、更完善、更标准的服务，全力推进安徽合肥公共资源交易市场繁荣发展，为合肥建设长三角世界级城市群副中心、打造“大湖名城、创新高地”做出新的更大贡献。