为进一步凝聚共识、形成合力，推动集团各项工作持续发展，1月2日及3日，安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）召开2020年工作务虚会，总结回顾2019年以来各项工作开展情况，查找不足，分析形势，认真研究明年工作思路。集团领导班子成员、各部门负责人参会，会议还邀请了民主党派代表和职工代表列席会议，会议由集团总经理韩东亚主持。

会议传达学习了罗云峰副市长在市政府务虚会上的讲话精神。随后，各部门负责人结合工作实际，深入思考，认真总结，找差距、理思路、谋发展，分别围绕继续做好传统业务保障、加强业务拓展、规范操作、优化人才队伍建设、提升服务水平等各方面工作提出了很好的建议和思路。民主党派代表和职工代表结合各自岗位，积极建言献策。

3日上午，集团领导班子成员结合分管工作,围绕深化党建与业务融合、进一步打造集团品牌、提升信息化水平、规范操作流程、落实安全生产、完善执纪问责手段等方面工作作了发言。

会议最后，安徽交易集团党委书记、董事长刘先杰作总结讲话。他指出，此次务虚会及时对集团2020年乃至下一个五年规划进行谋篇布局，集团高管和各部门负责人都做了充分准备，结合实际工作进行了深入思考，提出了很好的工作思路和措施。

刘先杰董事长强调，2020年是集团的“品牌年”，也是集团第一个五年发展规划的收官之年，是安徽交易集团快速发展的关键节点，这一年，是集团夯基础、抓服务、勇拓展、促提升之后树品牌、立形象、强影响的阶段，在这个关键一年，要认清形势，坚定信心，直面问题，攻坚克难，认真谋划，干出成效。

针对2020年打造好集团品牌，刘先杰董事长指出，一是要打造 “业务品牌”。传统业务要继续守好主阵地突出“规范”这个关键词。继续加强新型业务，有效应对引入竞争机制后的市场变化，突出“拓展”这个关键词。二是要巩固“党建品牌”。把党的领导和党的建设嵌入到企业治理的各个环节中。2020年，集团要把党建工作摆在更加突出和重要的地位，更加重视和大力加强党的建设，更好地形成党的建设和企业发展同频共振、相互促进的新局面。三是要突出“人才品牌”。集团要加大年轻干部的培养使用力度，通过人才梳理，识别关键岗位的后备高潜人才，不断优化薪酬福利与激励机制，激发企业发展的动力和活力。四是擦亮“廉政品牌”。要加强廉政文化的建设，在集团形成廉政文化氛围，在潜移默化中“熏陶”广大干部职工。五是形成“信息化品牌”。集团要以这次新系统上线为契机，通过在硬件和软件上“两手抓，两手硬”，发挥双重优势，努力打造成为国内一流的信息化系统。

2020年，安徽交易集团将坚持实事求是，坚持改革进取，坚持真抓实干，以只争朝夕的精神抓好工作落实，以咬定青山不放松的精神、逢山开路遇水架桥的意志，为集团的第一个五年发展规划画上一个圆满的句号，初步实现公共资源交易行业全国知名品牌国企的总目标！