疫情防控阻击战打响以来，安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）始终牢记国企的初心使命，增强大局观念、自觉服从大局，牢牢把握党和国家疫情防控工作的大方向、大原则、大战略，增强政治定力、政治判断力、政治执行力；始终以最坚决的态度、最务实的举措、最扎实的完成合肥市新冠肺炎医疗救治方舱医院改造建设运行等一批紧急采购项目采购工作，为合肥市疫情防控贡献安徽交易集团力量。

一、项目背景

近期国内新冠疫情防控形势依然严峻，为缓解隔离点供需矛盾，释放与优化医疗资源，建设方舱医院是重要解决手段之一。疫情防控期间，紧急采购项目关系到人民的生命安全，它要求在采购时间务必紧缩，采购程序务必紧凑的前提下，务必确保采购质量。在此背景下，安徽交易集团主动出击、全力以赴，顺利完成合肥市方舱医院相关物资等紧急采购项目，为方舱医院工作运行提供有力支撑。

二、项目亮点分析

（一）集团领导靠前指挥，稳步推进项目进度

安徽交易集团于3月28日受理项目后，考虑到此次采购时间紧、任务重，且根据疫情防控工作部署，要求在3月30日前完成招采工作，安徽交易集团当即行动，集团总经济师亲自组织召开业务对接会，制定进度计划，高效、合理安排，强化保障。紧急、重大、优先项目特别开辟“绿色通道”，严格落实采购任务，并细化分工、责任到人，要求在保证质量的前提下，以最快速度最有力措施，在最短时间内完成本次采购，全力配合合肥市新冠肺炎医疗救治方舱医院建设和运行，将疫情控制解决在最小范围。

（二）项目负责人争分夺秒，跑出政采“加速度”

高压之下，医疗卫生组迅速就位，凭借过硬的政治素质和精湛的业务能力，结合当前疫情防控最新形势和政府采购法规政策，不断优化完善采购文件，在3月28日上午完成项目受理后，于3月28日21点与采购单位协商确定定稿文件，并在23点37分对外发布公告，顺利实现项目当天受理、当天挂网。最终本项目在规定时间内顺利完成采购，以其高效有序跑出“政采加速度”。

（三）开评标负责人抓好细节，保障评审过程平稳有序

前期准备就绪，项目进入开评标环节，这也标志着进入新的节点。开评标是整个采购过程中至关重要的一环，直接关系到采购结果。鉴于本项目关注度广、时间紧急，对评审要求较高，需要现场负责人员具有过硬的操作水平和灵活的反应能力。为确保开评标现场不出纰漏，文件编制组和开评标组在开标前夕再一次进行对接，对招标文件进行了全面梳理，明确如何定标等重点内容，以及开评标各阶段需要完成的具体事宜，并逐一做好问题排查计划，提前演练可能出现的问题，合力保障现场各项工作平稳有序。

三、操作结果

领导统筹，狠抓进度节点和效果呈现，在集团领导的高度重视下，医疗卫生小组精准发力，全体人员以加班加点赶进度的恒心、以尽心尽力保质量的决心，顺利完成采购内容涵盖方舱CT、医疗设备、医疗物资、生活物资及配套信息化等6个包别的紧急采购工作。整个招标采购过程高效有序，全面保障了项目的实施效果和时间要求。

建成后的合肥方舱医院共设2080张床位、10个护士站、6个诊室、200间临时厕所、110个淋浴间，淋浴区集中热水系统采用闭式循环系统，厕所及淋浴区污水单独集中收集并经过消毒处理，室外污染区污水管网采用密闭管道系统，污染区废水、气排放设消毒装置消毒。此外，每个“病房单元”分为两排，共放置26张病床。每个床位都配备床头柜、台灯、电源插头、USB口和网线接口。

四、经验总结

在这场疫情防控保卫战中，安徽交易集团始终牢记国家和省市关于疫情防控的部署和要求，号召全体员工接受安排和考验，把握主动权，与疫情抗争，以实际行动践行责任和担当。针对此类是重大、民生、关注度高的紧急采购项目，要切实提高政治站位，务必做好预判、稳扎稳打、规范高效的把好操作流程每一关；务必做好全面统筹，做好沟通协调，确保各环节、各方面流程顺畅。本项目的顺利实施也为之后安徽交易集团承担基础设施、民生保障等紧急项目建设积累了宝贵经验。